学院召开加强精细化管理工作会议

11月10日，孙和义院长主持召开了加强精细化管理工作会议。全院中层以上管理干部，各部、处助理、六级职员参加了会议。

会上，学院总会计师、财务处处长吴国安作中心发言，详细解读了学院目前的经济状况。他在发言中讲到，增收节支，在东方学院是有传统的。近年来，学校提出全面实施精细化管理的理念，在经济管理方面看，精细化管理和增收节支的传统是一脉相承的，是更深入、更具体的体现。经过全院上下共同努力、担当风险和不懈追求，学校目前的财务形势发生了根本性的好转。吴国安就关于向管理要效益，提出三点应着重关注的问题：一是增收节支是加强经济管理的手段，更是解决资金不足的增效目标;二是继续挖潜，努力增收节支;三是优化资源配置，这是增收节支的深层问题。

发言中，吴国安还就2017-2018学年的财务预算情况作了简要说明。

随后，孙和义院长就如何加强精细化管理，努力做到增收节支、厉行节约向与会人员作了部署。

孙院长指出学院在管理中还存在着一些问题，如：经费开支精打细算不够；资源缺乏整合、缺乏系统性管理；管理信息化、科学化、规范化程度不高；专业性较强的管理部门的人员业务不十分精通，导致管理粗放，不会算细账；节约意识淡化，对管理的细节关注度不高。

针对上述问题，孙院长提出了四点解决办法。一是学校中高层管理人员要注重学习学习再学习：要学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、习近平新时代中国特色社会主义理论，用于指导工作实践；要学习新知识新技术，掌握现代化管理手段，提高管理水平和管理效益。二是健全规章制度，完善工作流程，使管理做到程序化、规范化。三是精细化管理离不开数据化，离不开量化。四是要增强责任感，坚持从我做起，从自身做起。